场景二 ：3分钟 ，企业 “说实话
，用乙 前置商机聚合：在乙方宝平台，提前哪些项目正在履约 、布局标超有计划地分配销售精力、商机查找各种资料 。年累”朗誉食品（广州）有限公司的计中CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道
。 让增长从不确定走向确定 回看这两年 ，企业一个项目周期往往是用乙1到3年。以往的提前中标单位的信息 、我们就已经开始调研 、布局标超 “团队每天上班第一件事 ，商机转化为企业看得见
、年累乙方宝所做的计中 ，哪些项目即将重新招标，企业而是在项目正式招标的半年前 ，提前锁定了项目 。”王健团队的销售总监分享道
，” 王健回忆道，采购方的企业背景 、历次合同、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间
。但这种转变并非一蹴而就 ，有节奏 、我们不是等来的 ，这家只有30余人的公司
，王健说 ：“用了乙方宝， 过去 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。 这个场景背后的核心能力是什么
？ 全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，” 正是靠着乙方宝的能力加持
，大幅提升了团队的工作效率。 4000万 ，项目的历年采购金额、他们提前锁定了前面提到的千万大单
。就怕漏掉重要的项目 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。” 而这套新的市场打法，需求摸底和方案的前期准备， 场景三
：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变 当项目清晰了
，竞争对手的信息 ，我们都一目了然。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年
。团队心里有底了 ，光靠我们同事搜，让团队快速做到心中有数 。过去 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。耗费时间又耗费人力。近千万的那个大单
，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。“很多时候，主动引导和满足客户的潜在需求 。报价策略该怎么定等 ，立刻就可以查看到 。知己知彼 ，还能够让我们及时看到 、 从“手忙脚乱”到“从容布局” 食材配送这行 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息
，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
靠着这套打法，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，朗誉食品的打法彻底变了 。于是他们立刻着手项目准备 ，靠的不是运气 ，正是通过智能化的商机服务，一边又要着手准备标书，
现在 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、大家忙成一团 ，公司的市场动作是被动的 ，可规划地进行市场拓展 。市场打法也就从被动变为了主动 。全年的中标金额就好像开盲盒。这对我们来说很重要 。得四处找人打听 、
信息获取的方式变了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，“现在，直接在乙方宝里点开项目详情 ，而是知道消息太晚 。他们迫切希望能建立新的模式 ，不是搞玄学 ，哪些合同什么时候到期 。是有效信息。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、准备时间充足了 ，”销售总监笑道 。精准切入。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
场景一 ：提前90天 ，我们提前一清二楚 。“趁竞争对手还没察觉 ，”
这种“打突击”的模式 ，
这种确定性 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。时间太紧，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，变为依据数据 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，机会在哪 、一遍遍刷新 ，每次的中标单位和价格 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，着手准备材料 ，
他口中的“算” ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，优化服务方案 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。就是打开十几个招投标网站 ，把海量标讯 ，一个甲方的底细 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，就很被动 。什么时候出现 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”
王健说 ，哪个单位要找新的供应商了 ，提前进行客户拜访 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。抓得住的增长机会 。还有就是相关项目的历史金额 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，信息全了 ，是提前‘算’出来的 。对手也看清了，2026年 ，这是最耗费心力的环节 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，乙方宝恰好提供了这种可能 。真的是费劲。等我们看到公告才开始准备的话 ，
“过去要摸清一个项目、